2022-3-10 16:48:33
近日，華儀電氣新能源產業在公司總部經濟園綜合樓一樓會議室召開新能源產業2022年營銷會議。公司總裁孫會杰，副總裁李元強、陳宇強，營銷開發中心全體人員及相關人員參加本次會議。公司新能源產業副總經理吳展主持會議。
本次會議以“開拓新思路、齊謀新發展、共創新局面”為主題，圍繞當前新能源產業營銷工作面臨的形勢及2022年工作規劃展開討論。會議要求新能源產業所有營銷開發人員以市場為導向，積極開拓行業市場，全力以赴打響2022年營銷首戰，在不懈奮斗中推動公司高質量發展。
會上，新能源產業營銷開發副總監張楊代表營銷開發中心就2021年年度工作作了詳細報告，圍繞新能源產業板塊2021年度經營指標完成情況，對2022年度營銷工作做了初步規劃；新能源產業副總經理吳展就新能源產業營銷工作報告作了補充，副總裁李元強對營銷工作思路和重點舉措作了明確部署。通過充分溝通與交流，與會人員最終達成目標一致，方向統一，齊心協力謀發展。
公司總裁孫會杰對2022年工作發表重要講話：
一是聚焦團隊建設促合力。要快速擴大營銷團隊，充分發揮市場人員主觀能動性，通過打好組合拳，講好營銷故事，爭取任何潛在訂單/資源的機會；要積極拓寬合作渠道，加快建立外部合作團隊，以內外合力不惜一切代價爭取市場，實現訂單增量，確保2022年度銷售收入以及資源開發指標的達成。
二是聚焦歷史問題再攻艱。形成以專項小組為統籌，堅持問題導向，積極探索解決途徑，全力以赴抓市場。
三是聚焦零碳業務謀突破。要發揮專項團隊作用，重點開展零碳城市項目及概念推廣工作，推動“華儀零碳產業園”建設落地；要深耕本地資源，進一步發揮企業本地優勢，著力加大華儀品牌宣傳力度，重塑企業品牌形象，探討在園區車間、展廳等區域建設數字化、可視化的宣傳展示平臺，加大客戶對公司業務及產品的直觀了解，為助力“雙碳”目標實現、企業零碳轉型突破提供不竭動力。
四是聚焦工作機制抓落實。要建立健全定期匯報制度，通過會議、工作報告等形式，穩步跟進工作目標完成進度，持之以恒、一以貫之，在調整工作方向上突出一個“硬”字。
五是聚焦員工培訓塑形象。要扎實推進團隊能力提升，定期制定培訓計劃，從公司戰略發展、營銷政策與模式、業務開發等各方面加強宣貫和培訓，著力提升團隊人員綜合能力，培養員工狼性精神，在提升員工整體素質上突出一個“活”字。
六是聚焦激勵機制增干勁。要深入宣貫公司前景和最新營銷政策，進一步提振市場人員信心，有底氣、有干勁去跑市場、談業務，以人才“活水”持續激發內生動力，不斷加大市場開拓力度，共創新能源營銷工作新局面。
孫會杰強調：今年業績實現關系全局，要務必意識到重要性，為今后企業持續發展做好基礎鋪墊，并對新能源產業2022年度營銷主要指標作了分解和分工，從風資源開發、市場開拓、團隊建設、生產保障等方面作了具體部署，推動營銷工作落地。
最后，孫會杰表示，今年對公司、新領導班子、新團隊來說是開元之年，必須堅定業績指標達成不懈怠、不松勁。產業內部要深入研討、總結經驗，明確有信心、可跟進得到的項目，按照現有梳理的項目清單，充分調動團隊力量，全力以赴，同時做好預判，提前儲備一定乃至充裕的資源存量，確保計劃順利落地。
會議還舉行了隆重的業績目標責任書簽訂儀式。一個簽字不僅僅是一句承諾，更是一份沉甸甸的責任，深刻詮釋全體營銷開發人員將緊抓新能源行業變革的機遇和挑戰，在敢闖新路中開創新局，奮力奏響催人奮進的決勝號角。